【課程基本信息】

1. 培訓(xùn)時(shí)間：2025年5月16日-17日 2天

2. 地點(diǎn)：濟(jì)南名雅千佛山酒店（濟(jì)南歷下區(qū)文化東路19號(hào)）

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、OD/TD、HRBP、各模塊HR從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)人員

【課程費(fèi)用】

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)：2680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）

團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠：

三人團(tuán)：1980元/人

五人團(tuán)：1280元/人

早鳥(niǎo)價(jià)（2025年4月20日前報(bào)名）：1680元/人

備注：

最低開(kāi)課人數(shù)20人，未達(dá)人數(shù)全額退款。

可選擇統(tǒng)一預(yù)定午餐（酒店桌餐），50元/人/次。

【課程核心價(jià)值】

為什么選擇本課程？

AI技術(shù)全景解析：覆蓋自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等核心領(lǐng)域，直擊HR場(chǎng)景痛點(diǎn)。

實(shí)戰(zhàn)工具包：贈(zèng)送10套AI裝備庫(kù)、20組黃金Prompt指令，即學(xué)即用。

能力躍遷路徑：從傳統(tǒng)事務(wù)型HR轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型組織專(zhuān)家，掌握AI協(xié)作的底層邏輯。

【學(xué)員收益】

1.知識(shí)筑基：AI四大技術(shù)領(lǐng)域在HR場(chǎng)景的深度應(yīng)用解析。

2.技能升級(jí)：掌握“5W提示詞公式”“AI溝通9式”等高效協(xié)作技巧。

3.六大模塊實(shí)戰(zhàn)：

招聘：AI生成精準(zhǔn)JD、面試題庫(kù)，提升候選人匹配度。

績(jī)效：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指標(biāo)生成與復(fù)盤(pán)分析，管理精度提升300%。

培訓(xùn)：AI定制個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑，開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)。

薪酬：AI輔助崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)，提升決策科學(xué)性。

組織診斷：一鍵生成組織能力報(bào)告，快速定位管理瓶頸。

流程再造：人機(jī)共創(chuàng)流程圖，優(yōu)化協(xié)同效率。

【課程大綱亮點(diǎn)】

Day 1：AI重構(gòu)HR底層邏輯與核心場(chǎng)景

1. AI技術(shù)全景與HR變革趨勢(shì)

ChatGPT vs. DeepSeek實(shí)戰(zhàn)PK：中文語(yǔ)境下的工具優(yōu)劣勢(shì)分析。

Gartner預(yù)測(cè)：2025年HR崗位的“消亡清單”與“新生地圖”。

2. AI賦能黃金場(chǎng)景

智能招聘：從JD生成到AI面試官，淘汰率降低30%。

極致績(jī)效：KPI/OKR智能工廠(chǎng)+數(shù)據(jù)棱鏡復(fù)盤(pán)，案例解析TOP銷(xiāo)售人效提升40%。

Day 2：AI工具實(shí)戰(zhàn)與HR能力躍遷

1. AI溝通策略與工具實(shí)操

    深度語(yǔ)義搜索技術(shù)（DeepSeek）+“9式溝通法”現(xiàn)場(chǎng)演練。

一鍵生成流程圖、薪酬分析報(bào)告等工具實(shí)戰(zhàn)。

2. 從事務(wù)型到戰(zhàn)略型HR的轉(zhuǎn)型路徑

組織診斷模型+AI驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，案例：千億企業(yè)績(jī)效目標(biāo)超額完成105%。

【獨(dú)家贈(zèng)品】

AI裝備庫(kù)：12套工具表單（含戰(zhàn)略解碼儀、人才雷達(dá)圖、薪酬體檢模板）。

魔法咒語(yǔ)庫(kù)：20組黃金Prompt指令，覆蓋招聘、績(jī)效、培訓(xùn)全場(chǎng)景。

課后支持：免費(fèi)加入“AI+HR”交流社群，獲取工具更新與答疑。

【報(bào)名流程】

1. 報(bào)名詳情可咨詢(xún)

電話(huà)：18560755918 （微信同） / 0531-87038220    趙老師

2. 費(fèi)用繳納

2.1 單位繳費(fèi)打款到下面賬戶(hù)

賬戶(hù)：山東方森企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司濟(jì)南名泉支行

賬號(hào)：37050161880700000037

【課程大綱】

第一章 顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元

一、AI的四大領(lǐng)域

1. 自然語(yǔ)言處理：讓AI成為你的首席知識(shí)官

2. 機(jī)器學(xué)習(xí)：讓你成為模型大師

3. 計(jì)算機(jī)視覺(jué)：讓職場(chǎng)效能翻倍

4. 語(yǔ)音與翻譯：全球化HR的時(shí)空折疊術(shù)

二、AI神器對(duì)決：全球頂級(jí)工具的競(jìng)賽對(duì)比

1. 國(guó)際超級(jí)工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用

2. 國(guó)產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考

3. 現(xiàn)場(chǎng)PK演示：中文語(yǔ)境下chatgpt vs deepseek

4. 趨勢(shì)暴擊：Gartner最新預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖

三、HR超體進(jìn)階：AI賦能的五大黃金場(chǎng)景

1. 極致績(jī)效管理：AI驅(qū)動(dòng)數(shù)據(jù)決策，助力團(tuán)隊(duì)卓越成長(zhǎng)。

2. 智能招聘優(yōu)化：AI淬煉面試官團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)匹配候選人。

3. 戰(zhàn)略培訓(xùn)升級(jí)：AI定制個(gè)性化培訓(xùn)，提升培訓(xùn)價(jià)值。

4. 智能薪酬管理：AI輔助薪酬決策，提升數(shù)據(jù)洞察力。

5. 組織能力重構(gòu)：AI賦能HR，從事務(wù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。

第二章：為我所用：與AI高效溝通的策略

一、與AI溝通的四大黃金原則

1. 精準(zhǔn)與專(zhuān)業(yè)

2. 完整且清晰

3. 簡(jiǎn)潔與直接

4. 連貫與一致

二、與AI高效溝通的策略

1. “5W”提示詞萬(wàn)能公式，幫助AI更精準(zhǔn)理解需求

2. AI溝通“9式”，助你玩轉(zhuǎn)AI大模型

1）填空式     2）比較式      3）逆向式

4）表格式     5）思維鏈?zhǔn)?   6）總結(jié)式

7）推理式     8）翻譯式      9）拓展式

3. 基于DeepSeek的全新溝通模式：通過(guò)深度語(yǔ)義搜索與理解技術(shù)

1） 直接推進(jìn)式

2） 角色換位式

第三章 用AI打造極致績(jī)效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)
一、AI重構(gòu)績(jī)效管理的底層邏輯

1. 透視績(jī)效管理的AI爆破點(diǎn)

2. 讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析

案例：自然語(yǔ)言模型構(gòu)建/流程分析生成工作分析

二、AI賦能績(jī)效管理六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1. 戰(zhàn)略解碼核彈頭：極速搭建戰(zhàn)略級(jí)作戰(zhàn)地圖

2. BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)

案例：某獨(dú)角獸企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行提速的AI路徑

3. KPI/OKR智能兵工廠(chǎng)：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系

4. 權(quán)重配置計(jì)算：三類(lèi)賦權(quán)法

5. 智能復(fù)盤(pán)與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析

案例：某TOP銷(xiāo)售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑

6. 激勵(lì)方案粒子對(duì)撞機(jī)：精準(zhǔn)鎖定員工需求的AI策略

案例：某團(tuán)隊(duì)人效提升40%的智能激勵(lì)方案

【武器庫(kù)】

Ø 5套AI裝備庫(kù)：從戰(zhàn)略解碼到個(gè)體賦能的完整工具

Ø 魔法咒語(yǔ)庫(kù)：即拿即用的3組黃金Prompt指令

第四章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1. 傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散

2. 人才戰(zhàn)爭(zhēng)的AI核能力建設(shè)：崗位勝任力要素的拆解

二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1. JD智能生成器：

1) 從崗位分析到企業(yè)JD的秒級(jí)轉(zhuǎn)化

2) 雙維生成算法：業(yè)務(wù)痛點(diǎn)×人才癢點(diǎn)的精準(zhǔn)對(duì)焦

案例：某大廠(chǎng)JD投遞轉(zhuǎn)化率提升50%的實(shí)戰(zhàn)案例

2. 面試問(wèn)題兵工廠(chǎng)：

1) 1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試攻防題庫(kù)

2) 基于候選人簡(jiǎn)歷的定制化問(wèn)題生成系統(tǒng)

3. 筆試自動(dòng)生成器：高效節(jié)約無(wú)效面試時(shí)間

案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準(zhǔn)確率30%

4. 簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升識(shí)別能力

案例：20份簡(jiǎn)歷閃電生成評(píng)價(jià)報(bào)告

5. AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語(yǔ)音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者

案例：某獨(dú)角獸關(guān)鍵崗位招聘適崗度100%

6. 社交平臺(tái)發(fā)布招聘宣傳片：做個(gè)“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

案例：某企業(yè)抖音宣傳視頻展示

【武器庫(kù)】

Ø 3套人才戰(zhàn)爭(zhēng)裝備：從人才雷達(dá)圖到?jīng)Q策駕駛艙的完整工具鏈

Ø 魔法咒語(yǔ)庫(kù)：開(kāi)箱即用的3組黃金Prompt指令

第五章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)

一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1. 培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績(jī)效、賦能管理

2. 培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析

二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1. 建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的粒子級(jí)診斷

戰(zhàn)情沙盤(pán)：業(yè)務(wù)波動(dòng)曲線(xiàn)×能力缺口熱力圖×人才流失預(yù)警的三維建模

案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級(jí)

2. 生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎

3. 智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變

案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識(shí)顆粒

4. 打造課件生產(chǎn)流水線(xiàn)：3步走生成課程雛形

案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)

5. 打造數(shù)字教官：數(shù)字人微課

案例：某銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)骨干員工生成數(shù)字人微課《銷(xiāo)售技巧特訓(xùn)營(yíng)》

6. 學(xué)習(xí)路徑加速器：讓學(xué)習(xí)地圖與職業(yè)生涯規(guī)劃更務(wù)實(shí)/具體

動(dòng)態(tài)進(jìn)化：個(gè)人能力圖譜×崗位能力模型×成長(zhǎng)路線(xiàn)的實(shí)時(shí)校準(zhǔn)

戰(zhàn)果：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲(chǔ)備效率提升

【武器庫(kù)】

Ø 4套智能學(xué)習(xí)裝備：從戰(zhàn)略解碼儀到數(shù)字教官的完整作戰(zhàn)體系

Ø 魔法咒語(yǔ)庫(kù)：即學(xué)即用的7組黃金Prompt指令

第六章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力

一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯

1. 薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整

2. AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程

二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景

1. 崗位價(jià)值評(píng)估與解析

雙維度結(jié)合評(píng)價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評(píng)估&人工評(píng)估相結(jié)合

案例：某集團(tuán)子公司崗位評(píng)估項(xiàng)目AI提效

2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)

案例：某企業(yè)的薪酬表的生成

3. 形成薪酬分析報(bào)告與調(diào)薪方案

薪酬體檢：策略性/有效性/競(jìng)爭(zhēng)性三維穿透掃描

案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問(wèn)題的AI洞察

【武器庫(kù)】

Ø 12套智能學(xué)習(xí)裝備：從崗位價(jià)值到調(diào)薪模式策略的完整表單

Ø 魔法咒語(yǔ)庫(kù)：可敏捷調(diào)整的3組黃金Prompt指令

第七章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級(jí)為組織專(zhuān)家

一、AI賦能HR十倍速成長(zhǎng)的底層邏輯

1. 高級(jí)人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

2. AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對(duì)話(huà)框架（構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的決策中樞）

二、AI賦能HR的四項(xiàng)核心能力

1. 核心能力1：組織智能診斷

實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告

2. 核心能力2：流程超體再造工程

敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖

構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動(dòng)性設(shè)計(jì)

案例：財(cái)務(wù)流程圖&鐵三角引擎圖

3. 能力維度3：項(xiàng)目精益運(yùn)營(yíng)

變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃

【武器庫(kù)】

Ø 12套智能學(xué)習(xí)裝備：從崗位價(jià)值到調(diào)薪模式策略的完整表單

Ø 魔法咒語(yǔ)庫(kù)：可敏捷調(diào)整的3組黃金Prompt指令

【老師介紹】

馬老師  AI 賦能人力資源管理專(zhuān)家

15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

微軟認(rèn)證AI工程師｜人工智能教育專(zhuān)家（雙認(rèn)證）

人機(jī)協(xié)同模型設(shè)計(jì)專(zhuān)家｜AI在HR領(lǐng)域的深度應(yīng)用創(chuàng)新者

國(guó)際人力資源管理師、人力資源法務(wù)師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師

AMACQ 領(lǐng)導(dǎo)力教練、TWI-MTP 授權(quán)管理培訓(xùn)師

西安交通大學(xué)（雙一流）碩士

課程特色：

【AI場(chǎng)景思維+人力資源價(jià)值工程】整合式解決方案工作經(jīng)歷：

曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢(xún)TOP10） | 咨詢(xún)（戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略人力、低碳）項(xiàng)目經(jīng)理、方案經(jīng)理、交付經(jīng)理、投后管理項(xiàng)目顧問(wèn)（主要合作方：金沙江創(chuàng)投、高盛資本、紅杉資本等）

曾任：陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥（國(guó)企醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)）| 培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、組織發(fā)展總監(jiān)

曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理

曾任：泰永長(zhǎng)征（002927） | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師

【AI介入項(xiàng)目】

※ 某設(shè)備制造商人力資源AI賦能

▲ 開(kāi)發(fā)HR-GPT知識(shí)中樞：構(gòu)建3800+標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)景的智能應(yīng)答系統(tǒng)
▲ 搭建AI驅(qū)動(dòng)的任職資格評(píng)估體系：反饋問(wèn)卷資格準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率+22
▲ 智能化人才盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)：預(yù)測(cè)員工未來(lái)12個(gè)月發(fā)展軌跡的P值

※ 某云計(jì)算企業(yè)干部管理

★ 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效AI分析流程：整合績(jī)效數(shù)據(jù)、360評(píng)估、流程評(píng)估等多源特征
★ 設(shè)計(jì)干部績(jī)效類(lèi)型拆解分析流程：敏捷管理管理者在典型戰(zhàn)略場(chǎng)景中的績(jī)效類(lèi)型

※ 某研產(chǎn)銷(xiāo)一體企業(yè)AI 賦能 HR 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力系統(tǒng)滿(mǎn)意度提升 15%

※ 某消費(fèi)電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力 AI 賦能培養(yǎng)，海外市場(chǎng)總經(jīng)理勝任率從 53% 提升至 66%

※ 某光電企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)&干部管理 AI 賦能項(xiàng)目，人才儲(chǔ)備完成率達(dá) 92%

※ 某共享倉(cāng)儲(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司AI預(yù)測(cè)人力需求，形成落地企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解決方案

※ 設(shè)計(jì)AI驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)，推動(dòng)千億級(jí)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成 105%

※ 參與低碳與AI結(jié)合的碳資產(chǎn)管理、碳盤(pán)查系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)雙碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【人力資源專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目】（AI在人力資源領(lǐng)域應(yīng)用必須以人力資源專(zhuān)業(yè)為核心！）

※ 主導(dǎo)20+名企人力戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化變革、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)、任職資格與勝任力建模、人才盤(pán)點(diǎn)等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升；

※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善。

部分企業(yè)數(shù)據(jù)：

【某千億級(jí)設(shè)備龍頭企業(yè)新績(jī)效設(shè)計(jì)與落地】年績(jī)效達(dá)標(biāo)率提升至97%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；

【某零售集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

【某央企材料企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目】年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬(wàn)元；

【某千億級(jí)供應(yīng)領(lǐng)龍頭企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿(mǎn)意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長(zhǎng)160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%，

工作履歷經(jīng)驗(yàn)：

01－任職于深圳泰永集團(tuán) | 人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)金牌講師

※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，開(kāi)展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。

成果：業(yè)務(wù)部門(mén)人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12% 

※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識(shí)別人才發(fā)展的能力需求，開(kāi)發(fā)課程、培養(yǎng)講師。

成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。

※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。

成果：識(shí)別并提升區(qū)域儲(chǔ)備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。

※ 企業(yè)收購(gòu)企業(yè)貴州長(zhǎng)九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展：將原始國(guó)有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場(chǎng)化、項(xiàng)目制的職能中心制。

成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠(chǎng)來(lái)最高點(diǎn)。

02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理

※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營(yíng)管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。

成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。

※ 針對(duì)新業(yè)務(wù)建立績(jī)效指標(biāo)體系，滿(mǎn)足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)體系，并開(kāi)展為期4月的績(jī)效運(yùn)營(yíng)推廣。

成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。

※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，

成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。

03-任職于陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥｜培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、組織發(fā)展總監(jiān)

※ 進(jìn)行組織融合，籌建培訓(xùn)學(xué)院，幫助企業(yè)形成基于戰(zhàn)略的人才能力供應(yīng)鏈系統(tǒng)：調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行編制設(shè)計(jì)與重組，設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)院“三步走”規(guī)劃。

成果：兩個(gè)月內(nèi)完成學(xué)院制度6套，人員配置9人，實(shí)現(xiàn)學(xué)院運(yùn)轉(zhuǎn)正�；�。6個(gè)月360度評(píng)價(jià)培訓(xùn)學(xué)員以97分排全公司第1名。

※ 為企業(yè)核心價(jià)值鏈部門(mén)采銷(xiāo)體系進(jìn)行基于業(yè)務(wù)流程的能力分級(jí)建模：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)流程，建立三級(jí)能力體系，幫助采銷(xiāo)體系完成基于流程的能力細(xì)分，設(shè)計(jì)“能力過(guò)關(guān)”法，幫助采銷(xiāo)體系形成系統(tǒng)能力課程。

成果：解決采銷(xiāo)體系人才培養(yǎng)缺乏層次性、針對(duì)性和目標(biāo)性的現(xiàn)狀，完成“高水平”采銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)課程。

※ 協(xié)同HRBP體系設(shè)計(jì)采銷(xiāo)與物流體系激勵(lì)方案：通過(guò)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)、人效數(shù)據(jù)、ROI數(shù)據(jù)對(duì)比，提煉核心業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)制定激勵(lì)計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算與推演，形成方案并運(yùn)行。

成果：激勵(lì)方案制度員工代表大會(huì)通過(guò)率70%、實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)行。

※ 完成醫(yī)藥流通專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育系統(tǒng)評(píng)估建立“杏林學(xué)院”：完成對(duì)內(nèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)評(píng)估與課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與下游終端門(mén)店系統(tǒng)對(duì)接，完成供應(yīng)鏈條拓展課程系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。

成果：內(nèi)部專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課時(shí)三個(gè)月達(dá)成率100%、終端專(zhuān)業(yè)醫(yī)藥知識(shí)組織學(xué)習(xí)達(dá)成率100%

04-任職于上海羅蘭貝格｜先后擔(dān)任交付經(jīng)理、方案經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、投后管理運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

※ 戰(zhàn)略咨詢(xún)：為行業(yè)頭部企業(yè)提供全周期戰(zhàn)略解決方案，覆蓋商業(yè)模式創(chuàng)新、第二曲線(xiàn)孵化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及海外市場(chǎng)布局等。

成果：作為核心成員參與某無(wú)人機(jī)企業(yè)（三年后實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略賽道市場(chǎng)占有達(dá)成率200%+）、某報(bào)業(yè)集團(tuán)（數(shù)字化廣告投放決策系統(tǒng)建模，首年實(shí)現(xiàn)Newflow收益增長(zhǎng)40%）、某餐飲連鎖集團(tuán)（東南亞市場(chǎng)開(kāi)拓方案，實(shí)現(xiàn)首年目標(biāo)達(dá)成100%）

※ 運(yùn)營(yíng)與投后運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)：建立PMO機(jī)制推動(dòng)戰(zhàn)略解碼，重構(gòu)產(chǎn)品組合策略與運(yùn)營(yíng)策略，構(gòu)建運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)提高數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率，設(shè)計(jì)Pre-IPO股權(quán)激勵(lì)方案，優(yōu)化上市合規(guī)架構(gòu)

成果：累計(jì)推動(dòng)5家企業(yè)完成B/C輪融資，其中2家啟動(dòng)IPO流程，1家港股上市，幫助某AI企業(yè)實(shí)現(xiàn)估值增長(zhǎng)2700倍，訂單額從8000萬(wàn)到3.6億躍升。（核心角色）某頭部電商雙輪驅(qū)動(dòng)模型設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)效率提升38%、某設(shè)備研產(chǎn)銷(xiāo)一體企業(yè)人效提升56%，銷(xiāo)售額提升140%。

※ 戰(zhàn)略人力資源咨詢(xún)：三大類(lèi)服務(wù)場(chǎng)景：組織診斷，體系搭建（職級(jí)體系設(shè)計(jì)×績(jī)效改革×薪酬改革×長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃）、人才發(fā)展（關(guān)鍵崗位勝任力建模與梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)院體系搭建）成果：（均為項(xiàng)目經(jīng)理或核心角色）

某ICT企業(yè)鐵三角組織搭建（流程、組織、考核、激勵(lì)），銷(xiāo)售額增加26%，人效提升30%，人力成本占比下降14%、大客戶(hù)留存率提升42.3%、客戶(hù)滿(mǎn)意度+4.5%

為跨國(guó)集團(tuán)設(shè)計(jì)全球化人才供應(yīng)鏈體系，關(guān)鍵崗位保留率提升40%

主導(dǎo)某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織變革項(xiàng)目，成功縮減3個(gè)管理層級(jí)

某混改企業(yè)組織變革項(xiàng)目，人力成本降低30%

某人工智能企業(yè)業(yè)務(wù)激勵(lì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，H2業(yè)務(wù)提升300%

精密儀器制造商生產(chǎn)班組變革，構(gòu)建"崗位技能圖譜+AI培訓(xùn)系統(tǒng)+技能津貼標(biāo)準(zhǔn)"一體化解決方案，產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化設(shè)備操作持證率從65%提升至98%，產(chǎn)品不良率下降0.7‰

某基站建設(shè)施工企業(yè)建設(shè)軍團(tuán)化組織設(shè)計(jì)，打造"鐵三角+項(xiàng)目制獎(jiǎng)金池+激勵(lì)機(jī)制"作戰(zhàn)單元，區(qū)域覆蓋速度提升40%，單站建設(shè)成本下降2%

某國(guó)有企業(yè)混改背景下三項(xiàng)制度改革，設(shè)計(jì)"崗位分紅+超額利潤(rùn)分享+虛擬股權(quán)"組合激勵(lì)方案，試點(diǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率提升39%，人工成本利潤(rùn)率提高5.2%

某消費(fèi)電子企業(yè)全球化領(lǐng)導(dǎo)力工程，開(kāi)發(fā)"文化解碼器+情境模擬庫(kù)+指揮官領(lǐng)導(dǎo)力"三維培養(yǎng)體系，海外市場(chǎng)總經(jīng)理勝任率從53%提升至76%，區(qū)域市場(chǎng)占有率平均增長(zhǎng)9%

智慧物流企業(yè)OD組織發(fā)展項(xiàng)目，新業(yè)務(wù)成本持平周期縮短至45天（預(yù)期220天）

※ 低碳咨詢(xún)：參與雙碳戰(zhàn)略規(guī)劃/碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理（不涉及ESG治理體系構(gòu)建）

成果： 碳盤(pán)查與碳足跡追溯系統(tǒng)建設(shè)、碳中和實(shí)施路徑設(shè)計(jì)（含CCER開(kāi)發(fā)）、構(gòu)建鋼鐵行業(yè)首個(gè)碳關(guān)稅應(yīng)對(duì)體系

主講課程：

《AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：驅(qū)動(dòng)HR能力飛躍升級(jí)》》(含chatGPT，DeepSeek等熱門(mén)工具）

《利出一孔—激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》

《使命必達(dá)—績(jī)效管理落地四步曲：定指標(biāo)、促落地、做改善、巧應(yīng)用》

《知人善用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《能崗匹配—任職資格建模與實(shí)戰(zhàn)落地應(yīng)用》

《排兵布陣—人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)操與落地》

《知人善察—打造職業(yè)面試官》

《化文于心—打造可落地的企業(yè)文化》

授課風(fēng)格：

※ 聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)定義問(wèn)題的本質(zhì)、聚焦問(wèn)題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識(shí)和方法論，消化知識(shí)體系，降低二次知識(shí)轉(zhuǎn)化成本；

※ 知識(shí)立體：通過(guò)不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知

※ 富有趣味：以常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對(duì)管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會(huì)心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專(zhuān)注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率