在企業(yè)實(shí)踐中，不少企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)人員薪酬時(shí)存在：

薪酬結(jié)構(gòu)單一，無法體現(xiàn)技術(shù)要素的價(jià)值和需求；

經(jīng)常把短期績(jī)效作為重要的激勵(lì)手段。這種短期激勵(lì)行為把員工的關(guān)注焦點(diǎn)引導(dǎo)到“短平快”的工作方向，使他們放棄了能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期利益的工作。

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這種單一和短期的激勵(lì)行為，在一定程度上成為技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)造更高價(jià)值的障礙。因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)人員是依靠自身創(chuàng)造性思維、嚴(yán)密邏輯性思維、技能水平等他人不可復(fù)制的因素來推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品附加值提高和資源耗費(fèi)降低，工作效果不容易在短期內(nèi)顯現(xiàn)出來。這種工作特性讓他們對(duì)“與企業(yè)共同分享成果”會(huì)產(chǎn)生更大的希望，企業(yè)如果想滿足這種需求，就需要加大長(zhǎng)期激勵(lì)的措施，而非傳統(tǒng)的固定、短期績(jī)效模式。

給技術(shù)研發(fā)人員做考核的人都清楚，他們的工作富有創(chuàng)造性、工作過程難以監(jiān)督、成果難以量化，這些特性也導(dǎo)致技術(shù)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)的難度。但是不管如何設(shè)計(jì)，基于滿足技術(shù)研發(fā)人員需求的理念是核心。在此給大家分享一下基于滿足技術(shù)人員需求常用的兩種薪酬模式。

技能取向型薪酬模式是根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬。一般企業(yè)在做薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，都會(huì)對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位進(jìn)行職務(wù)化的分級(jí)。

專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能發(fā)展轉(zhuǎn)變特點(diǎn)確立的、以公司設(shè)立的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為對(duì)象建立起來的薪資系統(tǒng)。公司根據(jù)專業(yè)技術(shù)工作的性質(zhì)和需要，設(shè)立專業(yè)技術(shù)職務(wù)級(jí)別，在專業(yè)技術(shù)崗位上工作的員工，根據(jù)被聘用的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)的薪資等級(jí)。

專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪資一般會(huì)與企業(yè)的職位等級(jí)薪資有一個(gè)對(duì)應(yīng)關(guān)系。比如工程師的薪資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)著企業(yè)部門副經(jīng)理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)都有相應(yīng)的職位等級(jí)與之相對(duì)應(yīng)，相應(yīng)的職位等級(jí)的薪資就是對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的薪資。這樣也便于實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展。

價(jià)值取向型薪酬模式體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的技能和業(yè)績(jī)因素價(jià)值化，員工按其所擁有的技能和業(yè)績(jī)因素的多少或者等級(jí)確定其組合薪酬待遇。

價(jià)值取向型薪酬模式設(shè)計(jì)又分兩種方式，一種方式是知識(shí)價(jià)值，即由學(xué)歷、職稱、科技成果、評(píng)優(yōu)評(píng)先等付酬因素確定；另一種方式是由員工的基本能力、工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果來確定其待遇高低的方式。兩種方式的使用可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際技術(shù)研發(fā)情況確定。

上述兩種模式也可以說是設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)人員薪酬常用的理念基礎(chǔ)，在實(shí)管理實(shí)踐中，不管采用什么樣的薪酬構(gòu)成，基本離不開這兩種模式。

在員工激勵(lì)管理方面，大家可能聽說過“銷售人員是靠抽的，技術(shù)人員是靠哄的”，這句話的意思是說：銷售要想獲得高額報(bào)酬，就得用鞭子時(shí)刻抽打著前進(jìn)；技術(shù)研發(fā)人員需要依靠?jī)?yōu)厚的待遇提供良好的環(huán)境待遇，讓他們能夠安心去搞創(chuàng)造。轉(zhuǎn)換成薪酬語言就是銷售崗位一般是低固定+高浮動(dòng)，研發(fā)技術(shù)崗位一般是高固定+低浮動(dòng)。說法本身沒有對(duì)錯(cuò)，它的背后更多的是企業(yè)薪酬理念的反映。但萬變不離其宗，只要你的薪酬設(shè)計(jì)能激勵(lì)員工去努力創(chuàng)造更高的價(jià)值就是好的薪酬設(shè)計(jì)。

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