破解三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵點(diǎn)
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最近一客戶提出“崗位優(yōu)化”服務(wù)的需求，在詳細(xì)溝通后，了解到其在2019年進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，按照改革要求，在今年收官之年，改革肯定有一個(gè)結(jié)果。在審閱完其2019年改革建立的文件制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)其建立的規(guī)定，沒有觸及三項(xiàng)改革制度的核心，更談不上后面兩年的落實(shí)，導(dǎo)致今年無法對(duì)改革結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。
在國(guó)企三年改革行動(dòng)決勝年、收官之年，很多國(guó)企在進(jìn)行改革成效的評(píng)估。改革行動(dòng)中，能夠按照改革要求建立起支持文件、規(guī)定規(guī)范，制定了合理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行的，在收官之年會(huì)看到明顯的成果，對(duì)于沒有做好改革系列工作的，肯定沒有成效，成果評(píng)估肯定也成為難題。
三項(xiàng)制度改革為什么會(huì)出新一些沒有成效的現(xiàn)象，因?yàn)槿?xiàng)制度改革的核心點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)國(guó)企“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制，它是一場(chǎng)觸動(dòng)現(xiàn)有利益格局的改革，“上、增、進(jìn)“都不難，難的就是”下、出、減“”，所以破解“能下、能出、能減”成為了三項(xiàng)改革的重點(diǎn)。
三項(xiàng)制度改革在干部“能上能下”的問題上，要建立市場(chǎng)退出機(jī)制為基礎(chǔ)，以考核管理為核心的市場(chǎng)化退出機(jī)制。
考核內(nèi)容和指標(biāo)清晰化。針對(duì)任期制和契約化管理經(jīng)理人/職業(yè)經(jīng)理人，上崗時(shí)簽訂《崗位聘任協(xié)議》、《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》等，明確考核內(nèi)容和指標(biāo)，作為“上”與“下”的依據(jù)。
考核周期和方式清晰化。任期制和契約化管理經(jīng)理人/職業(yè)經(jīng)理人均實(shí)行年度考核/任期考核，采用“定量與定性相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，考核指標(biāo)增加包括政治素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)等在內(nèi)的綜合考核評(píng)價(jià)。
三項(xiàng)制度改革在員工“能進(jìn)能出”的問題上，要建立健全以崗位管理為基礎(chǔ)、以合同管理為核心的市場(chǎng)化用工制度。
市場(chǎng)化用工制度應(yīng)創(chuàng)新勞動(dòng)用工機(jī)制，提升用工效率，保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中有效提升效益。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，科學(xué)制定編制，明確用工總量，實(shí)現(xiàn)定崗定編效能化，避免多余的員工“進(jìn)”，做到人員精簡(jiǎn)。
逐步建立健全員工退出機(jī)制，把好用工入口，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，提高人員效率；明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)績(jī)效考核，建好退出依據(jù)；管好合同管理，明確員工任期，打破終身限制。
三項(xiàng)制度改革中收入“能減”問題，主要通過建立經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)效率相掛鉤的分配機(jī)制來解決，通過實(shí)現(xiàn)薪酬水平市場(chǎng)化、內(nèi)部公平性，工資福利差異化，實(shí)現(xiàn)收入“能減”。
人才價(jià)值看市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)薪酬水平市場(chǎng)化，做好企業(yè)人才薪酬與市場(chǎng)薪酬水平的對(duì)比，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)，以績(jī)效來調(diào)整，做到合理的“減”。
改變“同崗?fù)辍钡恼J(rèn)識(shí)，綜合考慮崗位價(jià)值、個(gè)人績(jī)效、企業(yè)績(jī)效等內(nèi)容，根據(jù)不同的價(jià)值貢獻(xiàn)度和績(jī)效水平，采用不同的工資福利，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的公平性。對(duì)于個(gè)人崗位價(jià)值貢獻(xiàn)度低、個(gè)人績(jī)效和能力表現(xiàn)不好、企業(yè)績(jī)效不好的情況，個(gè)人工資福利做到隨之而“減”。
三項(xiàng)制度改革是“三項(xiàng)”是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的整體，要想做好，需要企業(yè)系統(tǒng)做好頂層設(shè)計(jì)，完善各項(xiàng)文件制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，才能破解改革男滴，確保改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
