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項目制，小企業(yè)優(yōu)選的管理模式項目制，小企業(yè)優(yōu)選的管理模式 項目制實際上是從承包制演變而來的，從根上帶著激勵性和高效性。項目管理是將人、財、物等資源通過一定的方式組織起來，根據(jù)商業(yè)模式的相關(guān)策劃安排，進(jìn)行一項短期或長期的工作任務(wù)，以期達(dá)到任務(wù)要求的目標(biāo)。大家看到、聽到的比較多的就是工程項目、研發(fā)項目等。 初創(chuàng)企業(yè)或小企業(yè)，在規(guī)模比較小的時候，大部分公司都可以采用項目制組織。項目經(jīng)理基本就是老板自己兼任，當(dāng)公司項目多一些時，可配置專門的項目經(jīng)理。所以，對于創(chuàng)業(yè)型公司或小公司，項目制的組織模式不可謂一個好的管理方式。
 項目制的特點 項目制是一種有利于優(yōu)化資源配置、調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)力的先進(jìn)管理模式。企業(yè)實施項目負(fù)責(zé)制，可以做到明確責(zé)任主體，縮短管理上的指揮層次和空間，對項目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素控制更為具體，提高項目組織協(xié)調(diào)效率，保證項目目標(biāo)達(dá)成。項目管理具備的明顯的優(yōu)點有： 第一，簡單高效。 項目制員工歸項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理可以直接調(diào)動各位員工工作，而無需像在其他組織架構(gòu)下，項目經(jīng)理組織一個項目，需要和各個職能團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，從人員的申請、到工作量的溝通以及對員工的評價甚至是考核等，存在大量的溝通工作，而且或多或少，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間都會存在一定的沖突。在項目制下面，項目經(jīng)理直接組織、管理相關(guān)人員，降低了溝通協(xié)調(diào)成本，提高項目質(zhì)量和縮短交付時間。 第二，有利于全面培養(yǎng)人才 不同知識背景的人在一起工作，可以相互取長，在實踐中拓寬知識面，同時還可以發(fā)揮縱向的專業(yè)優(yōu)勢，使人員有良好的專業(yè)訓(xùn)練環(huán)境。 作為項目負(fù)責(zé)人，不僅要組織好項目的運(yùn)作，還要在具體的技能上輔導(dǎo)一些員工，兼具了項目管理和導(dǎo)師的作用，可以幫助企業(yè)快速培養(yǎng)人才。 第三，有助于建立科學(xué)合理的分配機(jī)制。 為了適應(yīng)項目管理組織，公司需要在堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則下，建立配套的項目獎金分配機(jī)制，以激發(fā)項目項目團(tuán)隊成員的工作積極性。項目制的分配機(jī)制會更加直觀，員工工作起來會積極性更高。 
項目管理的關(guān)鍵
項目管理在性質(zhì)上屬于業(yè)務(wù)管理，任何業(yè)務(wù)管理體系有效運(yùn)行都需要職能體系支撐，一般工業(yè)企業(yè)具有的流程式業(yè)務(wù)管理體系需要“崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式”的支撐，而項目管理則需要“項目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式”的支撐。 很多小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)或小企業(yè)，仍然習(xí)慣市場上流行的崗位基礎(chǔ)型管理模式，管理方式必然是沿著崗位管理思路進(jìn)行。正在服務(wù)的一家財稅公司，員工管理及公司業(yè)績都遇到了進(jìn)一步發(fā)展的障礙，當(dāng)我看完他的架構(gòu)、崗位設(shè)置及工作內(nèi)容后，我給他講了項目管理的邏輯，他感覺眼前一亮，似乎找到了管理方向。目前該公司正在向項目基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式轉(zhuǎn)，因為項目制讓員工看到了更清晰的方向和可預(yù)期的報酬，員工也非常支持。 要想采用項目組織模型，必須搞清楚崗位基礎(chǔ)型管理和項目基礎(chǔ)型管理是兩種不同的方式，因為很多人說我現(xiàn)在的公司不大，基本就類似個項目組，管理上也是按項目管理方式，但看其組織設(shè)計會發(fā)現(xiàn)，設(shè)計還是按崗位基礎(chǔ)模式進(jìn)行的，這種情況很難真正導(dǎo)入項目管理的方式，出發(fā)點就不是沿著項目管理走到，只是叫項目管理罷了。
結(jié)束語 一個項目其實就是一個公司的縮影，它覆蓋了一個企業(yè)具有的組織職能。項目制組織架構(gòu)比較適合初創(chuàng)公司或小公司，這時候項目制能發(fā)揮它高效的優(yōu)勢，等公司規(guī)模再大一些，職能人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量的時候，公司可以建立職能部門，轉(zhuǎn)到崗位基礎(chǔ)型業(yè)績管理模式。
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