基層員工用工風(fēng)險盤點(diǎn)

員工勝任力與風(fēng)險指數(shù)盤點(diǎn)

員工勝任力與任職風(fēng)險指數(shù)

員工勝任力是指能區(qū)分杰出績效水平和一般績效水平的個人行為特征，主要用于判斷個人的能力素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。

任職風(fēng)險指數(shù)是以該員工在崗位上有可能會產(chǎn)生的潛在任職風(fēng)險，這些潛在任職風(fēng)險在特定的條件及壓力環(huán)境下有可能轉(zhuǎn)化為顯性危機(jī)，這種顯性危機(jī)將會給組織帶來各種意想不到的、甚至是破壞力很大的風(fēng)險。當(dāng)然，在特定的條件及壓力環(huán)境不具備的時候，任職風(fēng)險指數(shù)僅僅是一種潛質(zhì)的任職風(fēng)險，不會構(gòu)成任職破壞力。

勝任力和風(fēng)險指數(shù)測試維度

在長達(dá)20多年的人力資源管理實(shí)踐中，結(jié)合人才盤點(diǎn)總結(jié)的基層員工崗位的通用勝任力模型，主要包括四大維度17個子維度，任職風(fēng)險指數(shù)主要由三個子維度構(gòu)成，具體如下表。

勝任力和風(fēng)險指數(shù)測試的用途

1、人才盤點(diǎn)。組織內(nèi)每年一度的基層員工勝任力盤點(diǎn)+任職風(fēng)險盤點(diǎn)。

2、基層員工培訓(xùn)。在培訓(xùn)前對培訓(xùn)對象進(jìn)行測評評估，發(fā)現(xiàn)勝任力缺口，有針對性進(jìn)行。

3、任職風(fēng)險調(diào)查。將任職風(fēng)險調(diào)查嵌入在勝任力測評之中，使任職風(fēng)險調(diào)查更具有客觀性。

勝任力和風(fēng)險指數(shù)測試的功能

《員工勝任力與風(fēng)險指數(shù)盤點(diǎn)》測試分為五大維度20個子維度共計120題，測評時間大約為10—20分鐘，測試可以由員工自行填寫，也可以由員工的主管或者是對該員工有深刻了解的組織人事部門進(jìn)行填寫可。

本測評主要用于整個組織層面對所有員工的勝任力盤點(diǎn)及任職風(fēng)險盤點(diǎn)，使組織明確員工層面的勝任力缺口爭取彌補(bǔ)，明確組織內(nèi)的潛在任職風(fēng)險進(jìn)行必要的預(yù)防，減少風(fēng)險。

本測評的“劣汰”功能突出。所謂“劣汰”功能就是測評中得分低的項(xiàng)目及評語差的項(xiàng)目的正確性、真實(shí)性一般均很好。相對來說，測評中的“優(yōu)秀”項(xiàng)目，因?yàn)闇y評時間及范圍的限制，不可能全面，因而或許會缺乏“充分性”，需要用多種測評工具來進(jìn)行相互印證。

《員工勝任力與風(fēng)險指數(shù)盤點(diǎn)》測評獨(dú)創(chuàng)性地將勝任力盤點(diǎn)與任職風(fēng)險盤點(diǎn)相結(jié)合，使組織內(nèi)一年一度的勝任力盤點(diǎn)與任職風(fēng)險盤點(diǎn)相結(jié)合，可以預(yù)防組織的潛在風(fēng)險，減少組織的不必要損失。

注明：本測評由北京西三角人事技術(shù)研究所研發(fā)。